亚博电子游戏截至5月底，中石油86项重点改革任务中已完成84项，完成率98%，企业级改革任务完成率达99%。

近日，中国石油公布了《国有企业改革三年行动计划（2020-2022年）》的最新成果。截至5月底，中国石油已完成86项重点改革任务中的84项，完成率98%，企业级改革任务完成率达到98%。达到 99%。有效提高了公司发展的活力和效率。

中石油三年改革带来的好处是显而易见的。中国石油2021年营业收入创历史新高，利润总额和净利润分别增长90.2%和99.4%。

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总部部门减少 25%

亚博电子游戏在三年的改革中，除了“建立规章制度，加强改革顶层设计”外，中国石油还大力“瘦身”，构建新的组织体系。精简了 10%。

中石油总部组织架构如何调整？

整合综合事务的协调和管理，提高决策效率。集团办公室更名为综合管理部（党组办公室）中国石油改革方案，维稳办和董事会秘书局撤销，并入综合管理部。集团办公室应急管理部并入生产经营管理部。

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强化计划管理的开发功能。规划部更名为发展规划部（对外合作办公室、新能源新材料开发办公室）中国石油改革方案，撤销对外合作经理部，增加财务、投资和新能源管理职能。

理顺财务职能配置中国石油改革方案，将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部和股份财务部。

亚博电子游戏加强人力资源价值提升。人事部更名为人力资源部，与党组织部合署办公，成立集团公司党委。

加强生产经营统筹协调。生产经营管理部列出生产经营指挥中心，一个机构有两个品牌。

为推动数字化转型和智能化发展，信息管理部更名为数字信息管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。

加强内控合规与制度体系建设的协调，撤销企业改革管理部，并入法务部，更名为法制与企业改革部；质量安全环保部更名为质量健康安全环保部。

此外，中国石油的业务版图已由原来的九大板块整合为四大板块中国石油改革方案，并成立了四个子集团。

改革前九大业务板块：勘探与生产、天然气销售（天然气及管道）、炼油与化工、成品油销售、海外勘探开发、中石油技术服务（工程技术）、中石油工程（工程建设） )、国际商务（国际贸易）和中石油资本。

改革后的四大业务板块：油气与新能源、炼油与销售与新材料、支持与服务、资本与金融。与4大业务相对应，下设4个事业群，即新能源油气事业群、炼油与销售新材料事业群、支持与服务事业群（包括中石油工程、总规划院） 、共享运营公司、老牌局、石油企业、石油协会等，中石油将设立2-3年的过渡期，独立运营，向公开市场发展，过渡期结束后合并为支持和服务子组）和金融资本子组。

值得一提的是，中石油新设油气与新能源、炼化销售与新材料、支持与服务、资本与金融四大业务板块（子集团），优化调整海外业务管理和天然气销售业务。系统等，实现业务协同、资源共享、统筹规划。截至今年4月底，中石油二、大专院校较2020年初下降14.31%。

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人才强企

中国石油不仅大力“瘦身”总部组织架构，在完善选人任用制度方面，也加强了工作效率的衔接。 2021年，集团公司劳动生产率和人工成本利润率将比2019年分别提高14.25万元/人和17.49个百分点。

同时，中国石油以工程思维推进实施人才强企工程中国石油改革方案，全面深化“改革”，不断激发每位员工“改革”的活力。中国石油计划院科研人员晋升双通道畅通。 5名领导主动放弃领导岗位角逐校级专家，5名青年科技拔尖人才晋升校级专家。

不仅如此，中国石油以“高端、尖端”科技领军人才和技能型人才为重点，实施“石油科学家”、“石油大师级工匠”、“青年科学家”等重点人才培养计划。和技术人才”。今年5月全面实施的“青年科技人才培养计划”将在“十四五”末选拔1000余名人才，重点关注地质勘探、油气田开发、油气井工程、石油炼制、石油化工、物探、测井等重点专业领域和新能源、新材料、新一代信息技术等战略性新兴产业。

亚博电子游戏此外，中国石油563家各级子公司实现了经理任期制和合同制管理的全覆盖。新员工公开招聘、择优录用，向基层、一线、重点硬岗岗位和专业技术人员提薪。倾斜强度。如锦西石化分公司2021年将在“五级工”以上设置首席技术员、企业技能专家、团体技能专家、团体技能大师等。组，工资可以与相应的管理级别进行比较；渤海装备公司钻杆制造厂员工收入与产品规格、工艺单价、合格产品数量直接挂钩，近三年人均利润翻了一番。范...正是在这种“多做少做不同”的氛围下，2021年中石油人工成本利润率将提升至60.25%。返回搜狐，查看更多